题目内容
（请给出正确答案）
重读“管理聚焦”专栏中的文章“麦当劳和印度文化”，然后回答以下问题： (1)尽管印度拥有非常独特的饮食文化，但麦当劳还是取得了成功，为什么？ (2)你是否认为麦当劳在进入印度前就可以并且应该预见它在食用油里添加牛肉汁可能引起的麻烦？它是否可以采取其他不同的方式？
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重读“管理聚焦”专栏中“Unocal公司在缅甸”一文，并回答下列问题： (1)Unocal公司为了赚钱而参与军事独裁政权的暴行是否道德？ (2)除了不投资，Unocal公司还可以采取其他什么行动来维护因天然气管道工程而受到影响的那些居民的人权？
重读“管理聚焦”专栏中的“思科与富士通”一文，然后回答以下问题： (1)思科与富士通组建战略联盟的收益是什么？存在哪些风险和相关的成本？ (2)给出你对这个联盟相关的收益、风险和成本的评估，思科公司进入这个联盟有意义吗？ (3)思科如何才能降低与联盟相关的风险？
重读“管理聚焦”专栏中FCX系统公司的案例，然后回答以下问题： (1)从FCX公司成功出口的案例中。可以得到什么样的经验教训？ (2)你认为FCX出于什么原因终止了它与国际经销商的关系，开始自己出口产品？ (3)通过FCX的故事，你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要？
重读“管理聚焦"专栏中的快乐蜂现象，然后回答以下问题： (1)对快乐蜂的国际扩张模式作何种解释？为什么你认为它进入了那些国家？ (2)快乐蜂在美国的扩张非常有限。为什么会这样？ (3)快乐蜂现在似乎把海外增长的重点放在印度和中国。为什么这些国家对快乐蜂有吸引力？ (4)为什么快乐蜂考虑通过并购进入印度？
重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文，然后回答如下问题： (1)为什么陶氏化学公司最初采用了这种矩阵结构？这种结构会产生哪些问题？你认为这些问题是矩阵结构的典型问题吗？ (2)20世纪90年代后期，是什么促使了陶氏化学公司要变革其矩阵结构？结合陶氏公司所处的竞争性环境和化学行业的性质，陶氏的公司结构还能适应发展吗？
重读“管理聚焦”专栏中ING集团国际扩张的案例，然后回答以下问题： (1)为什么ING集团把重点放在进入美国市场，而不是进入诸如中国和印度这样的新兴市场上？ (2)对ING进入美国市场的时机作何种解释？ (3)ING通过并购，而非从头开始来进入美国的保险和投资银行市场。你认为公司为什么选择这样的进入模式？有哪些优点和缺点？ (4)你认为为什么ING选择在美国从头开始开展它的互联网银行——ING直销公司？
重读“管理聚焦”专栏“宝洁的战略演变”一文，回答下列问题： (1)从宝洁初次进入国外市场直到20世纪90年代初期间，它寻求的是什么战略？ (2)为什么这种战略在20世纪90年代变得不那么可行？ (3)宝洁现在更倾向于实施什么战略？这种战略有何益处？有何潜在风险？
重读“国家聚焦”专栏中“中国是新重商主义国家吗？”一文。 (1)你认为中国追求的政策符合重商主义的特征吗？ (2)美国和其他国家对此应该怎么做？
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