题目内容
（请给出正确答案）
A.可以对职工起到很好的激励作用
B.可以提高工人的工作效率
C.可以减少次品数量
D.使工人的抱怨减少，因为他们只关心挣钱
参考答案
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网友提供的答案
更多“A公司生产机械产品,其生产条件良好,职工工资每月固定。但职工生产的积极性不高,总存在迟到早退现象。S 经理上任后,决定提高工人的积极性,采用计件工资法,果然,工人迟到早退现象减少,这种措施”相关的问题
A．期望理论
B．双因素理论
C．公平理论
D．强化理论
为了能充分调动全体职工的积极性，决定由人力资源部提出解决方案。人力资源部经过调查发现：①同行业企业的平均工资都高于本公司10%左右;②工程技术人员能否设计出新产品以及新产品的创新度对他们的收入影响不大。针对暴露出来的这两个主要问题，人力资源部提出了以下解决方案：
(1)提高企业的平均工资使其达到同行业平均水平;
(2)一线职工采用基本工资+计件工资的方法;
(3)每月对工程技术人员的工作进行等级考评，并将考评结果与绩效挂钩。
问题：
1.你认为第一种举措会产生什么影响?
2.第三种举措可能会产生什么后果?
A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。
A公司的老总张成一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但公司领
导提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，A公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影，A公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？
A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？
该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是()。
A. 市场跟随策略
B. 基于成本的策略
C. 技能薪酬策略
D. 市场领先策略
A、一方面生产必须安全，安全是生产的前提条件，不安全就无法生产
B、另一方面安全可以促进生产，抓好安全，为员工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境，可以更好地调动员工的积极性，提高劳动生产率和减少因事故带来的不必要损失。
C、辩证统一的关系
D、对立统一的关系
E、互斥的关系
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