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提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-01-28
[单选题]

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范

A.5层,3-9人

B.4层,4-10人

C.3层,3-9人

D.6层,4-10人

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A、5层,3-9人
解析:组织结构设计的特征因素
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匿名网友[134.***.***.36]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[202.***.***.83]选择了 C
1天前
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1天前
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第1题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()

A.5层,3-9人

B.4层,4-10人

C.3层,3-9人

D.6层,4-10人

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第2题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列题:该企业的组织结构为()。 查看材料

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

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第3题
根据以下材料,回答题。某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

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第4题
()是企业中劳动协作的最基本的形式。A.生产小组B.工段、车间和厂部的组织C.作业组D.班组

是企业中劳动协作的最基本的形式。

A.生产小组

B.工段、车间和厂部的组织

C.作业组

D.班组

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第5题
中小型企业的生产调度系统组织包括()。

A.办事处调度

B.厂部调度

C.车间调度

D.工段调度

E.工序调度

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第6题
中小型维修企业一般可设厂部和班组两级管理机构;大型维修企业实行厂部、车间、班组三级管理。()

中小型维修企业一般可设厂部和班组两级管理机构;大型维修企业实行厂部、车间、班组三级管理。()

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第7题
中小型企业一般设()。A.厂部、车间二级调度B.厂部、工段二级调度C.车间、工段二级调度D.厂级、车间和

中小型企业一般设()。

A.厂部、车间二级调度

B.厂部、工段二级调度

C.车间、工段二级调度

D.厂级、车间和工段三级调度

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第8题
中小型企业一般设()。

A.厂部、车间二级调度

B.厂部、工段二级调度

C.车间、工段二级调度

D.厂级、车间和工段三级调度

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第9题
劳动协作实现的劳动组织形式,包括()。

A.作业组

B.生产班组

C.厂部

D.车间

E.工段

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