根据以下材料,回答题。某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
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