题目内容
（请给出正确答案）
项目进度控制的组织措施不包括()。
A．充分重视健全项目管理的组织体系
B．编制项目进度控制的工作流程
C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制
D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
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B．合理安排施工进度，组织现场的施工生产； 解决施工的技术问题，确保按照施工图纸要求，完成各项施工任务。
C．解决施工中的质量问题，确保工程质量达到合同及国家规范要求； 合理的控制施工成本，完成工程的各项结算管理，使项目经理部能获得有一定的利润。
D．解决施工中的职业健康、安全问题，制订并落实各项管理措施； 解决施工的环境保护问题，使项目施工达到环境部门的要求。
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
A．施工人员必须具备相应的执业资格才能上岗，其他人员可以不做要求
B．必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
C．施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定
D．总承包单位应持有《施工企业安全资格审查认可证》，分包单位不做要求
E．特殊工种人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查
A．5
B．10
C．15
D．20
A．质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
B．可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
C．对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
D．由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
A．《工程建设监理规定》
B．设计文件
C．建设工程承包合同
D．施工方案
E．《中华人民共和国建筑法》
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