在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动;如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作?
A) 变更经理向问题管理报告变更
B) 变更经理向事件管理报告变更
C) 变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更
D) 变更经理向IT经理说明变更
A) 变更经理向问题管理报告变更
B) 变更经理向事件管理报告变更
C) 变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更
D) 变更经理向IT经理说明变更
A.变更经理向问题管理报告变更
B.变更经理向事件管理报告变更
C.变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更
D.变更经理向IT经理说明变更
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.确认故障现象是否已消除,是否认可其解决方案和填写过程
B.影响的业务是否恢复
C.是否已执行了知识入库和变更请求
D.保存完整的故障处理记录后关闭故障工单
A.利用应急预算来解决。
B.劝服客户变更没有必要。
C.告知客户提交变更请求。
D.让项目小组研究请求的替代方案
A.使用应急预算解决
B.劝告客户没有必要进行变更
C.要求客户提交变更申请
D.让项目组研究变更申请的备选方案
A.将所有问题记录到备忘录中,并与合同办公室领导计划个会议
B.在项目收尾时包含一个议程,在非常友好的气氛中讨论这些问题
C.在合同变更控制执行中始终考虑这些问题
D.执行采购审计
A.增值变更
B.定义项目范围时的错误或遗漏
C.外部事件
D.应急计划或者权变计划
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
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