一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。
A.决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D. 缺乏良好的企业文化
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A.决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D. 缺乏良好的企业文化
A.缺乏效率性,很难获得最大利润
B. 决策层没有明文表达企业战略
C. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D. 只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
A.缺乏效率性,很难获得最大利润
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
A.存在的行业不规范
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析性战略组织
D.反应型战略组织
根据巴尼的观点,组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源,是因为()。
A.人力资源具有边际报酬递减性
B.人力资源可以被其他资源代替
C.高能力的劳动者是稀有资源
D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
A.IMF是联合国系统的一个专业机构,其总部设在华盛顿
B.作为该组织创始国之一,中国一直保有该组织的合法席位
C.IMF是以成员国入股的方式组成的企业型金融机构,会员国的基金份额构成其主要的资金来源
D.普通提款权的期限不超过5年,贷款最高额度为成员国所缴份额的100%
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