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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-27
[判断题]

谭旭光董事长指出:企业的内核归根结底是文化、是精神、是基因,只有文化是生生不息的。没有统一的文化和价值观,我们就不可能心往一处想、劲往一处使,就不可能凝聚生生不息的发展能量。文化是企业的灵魂,文化和业务是相辅相成、辩证统一的,我们既要抓好生产经营的硬指标,又要抓好文化建设的软实力()

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第1题
2011年3月16日,谭旭光董事长的博客在OA系统正式开通,开辟了公司员工与董事长交流的新途径。()
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第2题
2020年3月4日,谭旭光董事长发表博文《从“企业治理体系”到“管理细胞高效”——浅谈中国国有企业特色治理》系统阐述了“制度透明、监督有效、办事公道、()()”20字治企方针

A.上下同欲、文化引领

B.以身作则、以上率下

C.以上率下、文化引领

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第3题
15.2019年11月3日,在第三届中国企业改革发展论坛上,谭旭光董事长受邀作()主题演讲。在演讲中重点提出了20字治企方针:“制度透明+监督有效+办事公道+以上率下+文化引领

A.《奋进2020:打一场高质量、跨越式发展的攻坚战》

B.《从企业治理体系到管理细胞高效》

C.《我们要建立一个什么样的组织和文化》

D.《一天当两天半用是潍柴的效率文化》

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第4题
1998年6月27日,在潍柴管理干部班组长会议上,谭旭光董事长代表新班子向全体职工作出“约法三章
”郑重承诺:坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;()

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第5题
潍柴动力呼叫中心认真践行谭旭光董事长“客户满意是我们的宗旨”要求,实行7*24小时全天候、全方位服务,全国统一服务电话(),以“说到、做到、更周到”的服务让客户满意。

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第6题
2. 2010年2月18日,谭旭光董事长在潍柴动力2010年经营年会上指出:在一个团队中,领导不仅是领路人,更是主心骨,要时时处处起到表率的作用,在新的形势下,各级领导班子要争做六个表率。2011年1月16日,谭旭光董事长在潍柴动力2011年经营年会上,再次重申 “六个表率” ,下列表述,不是“六个表率”内容的是()

A.做彼此包容、融合提升的表率

B.做充满激情、干事创业的表率

C.做永葆改革锐气,敢于触及矛盾的表率

D.做融合、提升、践行新集团文化的表率

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第7题
在潍柴集团党委第十次党代会闭幕会上,谭旭光董事长做重要讲话,第一次完整地提出“潍柴梦”。“潍
柴梦”的内涵:(),进入世界500强,做民族振兴之脊梁、科技进步之动力、员工价值之基石。

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第8题
10.2008年,在金融危机爆发之前,潍柴一季度继续保持了快速发展,但面临的形势更加复杂,为建设一支员工信赖和拥护的干部队伍,推动科学发展、和谐发展、率先发展,全面实现企业的奋斗目标。4月27日,在公司党政联席会上,谭旭光董事长对领导干部提出了三项要求,成为领导干部的新“约法三章”:();堂堂正正与团队共事;兢兢业业对岗位负责

A.干干净净为企业服务

B.勤勤恳恳为企业工作

C.认认真真为企业服务

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第9题
14.1998年,以谭旭光为首的新领导班子审时度势,对企业现状进行深入剖析,找出了存在的四大症结,:一是思想保守,观念落后;二是();三是治厂不严,管理滑坡;四是人浮于事,作风漂浮

A.悲观失望,人心浮动

B.机制僵化,缺乏活力

C.机构繁冗,体制落后

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第10题
在山东重工.潍柴动力2016年工作会议上,谭旭光董事长围绕建设一支引领新常态发展的管理团队,提出了“四个永葆”,以下属于“四个永葆”内容的是()

A.永葆危机意识,不断否定自我

B.永葆创业激情,树立高昂斗志

C.永葆改革锐气,敢于撞击矛盾

D.永葆务实作风,坚决执行到位

E.永葆创新精神,树立远大理想

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第11题
1998年6月27日,在潍柴管理干部班组长会议上,谭旭光董事长代表新班子向全体职工作出“约法三章”郑重承诺:坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁()

A.常思价值,多行有作为之事

B.要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做

C.常思差距,多行强素质之事

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