题目内容
（请给出正确答案）
A.公司整体目标不超过5个
B.OKR考核法仅适用于生产型企业
C.各关键人才针对关键目标提出关键事项
D.董事会提出关键目标
参考答案
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网友提供的答案
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A.在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素
B.分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则
C.整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和
D.各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程
A、预算编制的输入信息一般包括历史绩效数据、关键绩效指标、预算驱动因素、管理费用标准等
B、企业应借助适用的预测方法建立预测模型，辅助企业制定预算目标，依据预算管理体系，自动分解预算目标，辅助预算的审批流程，自动汇总预算
C、最终输出结果应为各个责任中心的预算方案等
D、应提供某一种预算编制方法的处理机制
A.前者强调的是工作的目标和预期的效果，后者强调的是个人在本岗位上必须承担的责任和义务
B.前者着眼于出版社的整体工作;后者是将目标落实到个人
C.前者带有一定的微观性，是后者的分解和细化
D.前者的重点在于指标体系的制订和分解，后者的关键在于科学、合理地定岗定人
A.董事会编制建议预算，沟通上报，并落实指标
B.公司总部不参与预算编制过程
C.专业公司承上启下，与总部衔接后与地区公司对接，并分解落实预算目标
D.地区公司审定和批准公司年度预算方案
关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（）。
(A)制定组织的整体目标和战略
(B)在部门和团队之间分解主要的目标
(C)实现目标的行动计划由管理者自己决定
(D)定期检查计划的进展情况
A.企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力
B.企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心
C.预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行
D.预算分解不利于实现企业预算目标
A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B.项目目标应分解到相关岗位
C.项目目标应是可测量的
D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
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