有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总
有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;
B.要求采购员遵守详细的材料规格要求;
C.定期轮换采购员任务;
D.监测每名采购员的订单数量。
有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;
B.要求采购员遵守详细的材料规格要求;
C.定期轮换采购员任务;
D.监测每名采购员的订单数量。
防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查。
B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书。
C.定期轮换采购员的任务。
D.监督每名采购员的订单数量。
A.要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查
B.要求采购员遵守详细的物料规格
C.定期轮换采购员的任务
D.控制每一个采购员的定购货物的数量
A.基于技术、工艺或专利权保护的原因,产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供,且不存在任何其他合理的选择或替代
B.原采购的后续维护、零配件供应、更换或扩充,由于兼容性或者标准化的需要,属于原采购项目的延伸,必须向原供应商或供货商授权的代理采购的
C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购
D.所采购资产或服务涉及公司机密,必须尽可能控制采购信息传播范围的
E.不可预见事件导致出现异常紧急情况,使其他采购形式的时间限制难以得到满足,且出现该紧急事件的情况也不归因于采购部门
A.销售过程中对代理、分销、包销等渠道商未履行监管职责或监管不力,给公司造成损失
B.未经公司授权以公司名义考察、谈判、签约、招投标、竞拍等,谋取私利,损害公司利益或声誉
C.在供应商考察、入库过程中,协助供应商伪造资料、出具虚假评定报告等违规行为,帮助供应商入库
D.招标期间私下与供应商接触、透露招标信息(含标底、控制价、投标人信息及其他可能影响公平竞争的招投标信息),以帮助供应商中标
A.就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息
B.采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品
C.以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件
D.对供应商采取不同的资格审查或者评审标准
E.限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商
A就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息
B设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关
C采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品
D以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件
A.采购人、采购代理机构、财政部门的联系地址、联系人和联系电话
B.供应商多次报价情况
C.供应商其他同类项目的采购价格
D.供应商提供的产品专利有技术情况
A.对供应商采取不同的资格审查或者评审标准
B.限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商
C.非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地
D.以其他不合理条件限制或者排斥潜在供应商
A.采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品
B.以特定行政区域的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件
C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件
D.要求供应商提供履行合同所必需的设备的证明材料作为资格条件
E.要求供应商提供无行贿犯罪记录证明作为资格条件
F.要求供应商提供公平竞争承诺书作为资格条件
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