题目内容
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防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查。
B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书。
C.定期轮换采购员的任务。
D.监督每名采购员的订单数量。
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有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；
B.要求采购员遵守详细的材料规格要求；
C.定期轮换采购员任务；
D.监测每名采购员的订单数量。
A.要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查
B.要求采购员遵守详细的物料规格
C.定期轮换采购员的任务
D.控制每一个采购员的定购货物的数量
A.制定采购预算与估计成本
B.采用合理的方式选择供应商，并合理选择供应商的数量
C.建设工程中贯彻“供应商管理”的思想
D.选择后，应充分相信供应商，无需进行绩效管理
E.充分利用采购环境
F.贯彻全流程成本的概念，控制项目的总成本
A.所有超出特定金额的采购都要经有关人员的批准，该人员确定采购是否符合预算规定；
B.重要的大额采购应定期从至少两个不同的渠道采购，以便提供供应上的保障；
C.应对采购部门分权，以便每位部门经理或管理人员自行采购；
D.应征求采购竞标价，以最大程度地使采购价切实可行。
A.实施成本变更控制
B.实施进度变更控制
C.另外选择一个供应商
D.评价新产品是否符合质量要求
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