题目内容
（请给出正确答案）
A.进口清关手续费的承担方
B.风险划分点
C.费用划分点
D.适用的运输方式
E.出口清关手续费的承担方
参考答案
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更多““FOB上海”和“FOB vessel 上海”的相同点有（）。”相关的问题
上海某发展有限公司(以下简称公司)始建于1991年。公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了6万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观，这样一年下来，经营情况还很不错。
第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1994年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。
1996年是公司稳定发展的一年，微机和外没的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。
1997年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润：二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。
从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其是，除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高，公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头痛不已。
该公司出现问题的主要原因何在？请用期望理论分析应从哪些方面着手改进？
A、增收节支外汇、运保费
B、适合所使用的运输方式
C、按照实际需要，灵活掌握
D、安全收汇，安全收货
E、出口尽量采用FOB贸易术语，进口尽量采用CIF术语
A、一般地说，采用何种贸易术语成交， 则买卖合同的性质也相应可以确定
B、决定合同性质唯一因素，决定买卖合同性质的还有其他因素，如支付条件是也是确定合同性质的决定因素
C、确定买卖合同的性质，不能单纯看采用何种贸易术语，还应看买卖合同中的其它条件是如何规定的
D、这种说法是错误的。贸易术语是国际惯例，是大家普遍遵守和执行的。
A、CIF风险转移点在装运港船上
B、卖方按合同规定的时间和地点将货物完成装运，即履行了交货义务
C、CIF无需保证货物到达目的港
D、CIF价格就是FOB价加国外运费和保险，卖方要负担的费用是到对方口岸，因此常称CIF价格为“到岸价”
A、卖方要求不合理
B、卖方要求合理
C、CIP南京条款，含义包括卖方负责办理运输，并支付运费到南京，因此买方只需支付货款即可
D、CIP南京条款，交货地点在卖方所在国，因此买方需要支付货款和公路费用
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