你是负责一个建筑项目的项目经理,你的一个成员向你报告:目前的应急储备紧缺,不足以应付剩余的风险,应当增加应急储备。请同,他是使用何种技术得到这个判断的?()
A.风险再评枯
B.技术绩效测量
C.储备分析
D.状态审查会
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- · 有2位网友选择 A,占比25%
- · 有2位网友选择 D,占比25%
A.风险再评枯
B.技术绩效测量
C.储备分析
D.状态审查会
A.接受风险
B.进行额外的风险应对规划来控制风险
C.告知项目发起人
D.使用项目应急储备
监控风险过程中开展储备分析的目的是()。
A.比较实际与计划的资金使用情况
B.增加应急储备
C.确定剩余的应急储备是否仍然合理
D.减少应急储备
A.风险回避
B. 风险转移
C. 积极的风险接受
D. 不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑。
A.为项目进度管理计划增加应急储备
B.查明风险和列入缓解方案
C.为备份地址做出预算和开发修复程序
D.加快进度计划,将之缩短2天
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.不做什么,项目经理做的决策。
B.立即向政府报告。
C.更新你的简历找新的工作。
D.和项目经理交流这个情况,再作决定。
A.管理一个项目的不同活动
B.总是对项目的结果负责
C.对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等
D.对项目的职能领域提供课题专家
A.对风险进行优先级排序
B.对一些重要的风险进行定量分析
C.对所有风险进行定量分析
D.规划风险应对
A.风险回避
B.主动接受风险
C.风险转移
D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
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