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提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
[单选题]

企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长,这是()。

A.防御型研究与开发战略

B.相机型研究与开发战略

C.渗透型研究与开发战略

D.进攻型研究与开发战略

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匿名网友[47.***.***.240]选择了 B
1天前
匿名网友[103.***.***.60]选择了 D
1天前
匿名网友[125.***.***.48]选择了 D
1天前
匿名网友[228.***.***.180]选择了 A
1天前
匿名网友[89.***.***.21]选择了 D
1天前
匿名网友[62.***.***.244]选择了 A
1天前
匿名网友[75.***.***.2]选择了 D
1天前
匿名网友[54.***.***.106]选择了 B
1天前
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更多“企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和”相关的问题
第1题
①把经济资源向经济效益好的企业集中;②始终保持市场的供求状况趋于平衡;③使企业努力降低生产成本,提高经济效益;④保证企业始终获得最高的经济效益;⑤保证产品结构始终处于合理状态。市场经济是有效的资源配置方式,以市场为基础进行资源配置可以()。

A.①②⑧

B.①③

C.②④

D.①③⑤

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第2题
:①把经济资源向经济效益的企业集中;②始终保持市场的供求状况趋于平衡;③使企业努力降低生产
成本,提高经济效益;④保证企业始终获得最高的经济效益;⑤保证产品结构始终处于合理状态。 市场经济是有效的资源配置方式,以市场为基础进行资源配置可以()。

A.①②③

B.①④

C.②④

D.①③⑤

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第3题
如果进攻人外围投篮命中率不高,遇到掩护时通常使用什么方式?

A.绕过防守

B.挤过防守

C.贴近追防

D.身后跟上

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第4题
根据《质量影响赔偿追责管理办法》,外部产品出现质量问题后,由分管销售副总经理协调质量技术处、调度处及事业部等部门与顾客进行沟通协商,以企业品牌和信誉为重,原则上采取召回的方式,达成一致,报总经理审批()
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第5题
甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之-,其合理的组织结构是成功的关键因素之-。甲电器公司采用
分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司-级,业务部门-级。总公司设有最高领导层与-套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,甲公司设立严格的财务制度.由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况.并且订立了严格的会计制度;其次,甲公司建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三.实行人事管理权的集中,甲公司认为人才是公司最重要的资源,每-位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四。甲公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练。认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了-种分权与集权的结合.但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,甲公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行渊整.以确保其组织的活力。 要求: (1)根据以上资料,判断甲公司采取的组织结构类型,并简述其优缺点; (2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

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第6题
松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公
司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。根据以上资料,判断松下采取的组织结构类型,并简述其优缺点

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第7题
企业目标的作用有()。

A.有利于我们集中思路,激发想象力

B.以用来衡量企业的绩效、效率及经营质量

C.显示了长期和短期内企业应努力而获得的成果

D.可以了解企业是否实现了赢利增长

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第8题
工会()企业、事业单位教育职工以国家主人翁态度对待劳动,爱护国家和企业的财产,()开展群众性的合理化建议、技术革新活动,进行业余文化技术学习和职工培训,()开展文娱体育活动。

A.协助,组织职工,组织职工

B. 协助,组织职工,帮助职工

C. 会同,帮助职工,组织职工

D. 会同,组织职工,组织职工

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第9题
机械加工需要用油进行润滑以减少摩擦,英雄模范企业加工一台大型机械设备润滑用油90千克,用油的重复利用率为60%,按此计算,加工一台大型机械设备的实际耗油量为36千克。为建设节约型社会,减少油耗,该企业的甲、乙两个车间都组织了人员为减少实际耗油量进行攻关。甲车间通过技术革新后,加工一台大型机械设备润滑用油量下降到70千克,用油的重复利用率仍然为60%。问甲车间技术革新后,加工一台大型机械设备的实际耗油量是多少千克?

A.24

B.28

C.30

D.32

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