项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本,为了解决这个需求,项目经理应该怎么做()
A.向项目团队增加资源,提高效率,并确保满足项
B.按团队效率分割功能大小,并向干系人承诺
C.重新组织项目团队结构,尽可能提高效率,并提高交付率
D.根据团队的效率和速度,沟通功能的优先级排序
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A.向项目团队增加资源,提高效率,并确保满足项
B.按团队效率分割功能大小,并向干系人承诺
C.重新组织项目团队结构,尽可能提高效率,并提高交付率
D.根据团队的效率和速度,沟通功能的优先级排序
A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
A.认识到角色和责任可能重叠
B.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
C.将项目干系人分组以便于辨认
D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
关于干系人管理的描述。不正确的是:()。
A.干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
A.认识到角色和责任可能重叠
B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
C.将项目干系人分组以便于辨认
D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.认识到角色和责任可能重叠
C.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
D.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
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A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开—次正式的项目状态会议,确定项目状态
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