[目的] 练习零部件自制还是外购决策的分析方法。
[资料] 协利公司产销机床,全年需用零件40000个,外购单价20元,该公司第一车间有部分剩余生产能力可以制造甲零件。其制造成本为(金额单位:元):
直接材料 9
直接人工 6
变动制造费用 4
固定制造费用 3
单位成本 22
该公司现有两种情况可供考虑。
(1) 甲零件若不自制,其生产设备可以出租,每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制,原设备不敷应用,需购置一台设备价款为35000元,若不自制,原生产设备无其他用途。
[要求] 根据上述情况,分别做出甲零件自制还是外购的决策。
直接材料 9元 直接人工 5元
变动制造费用 3元 固定制造费用 3元
单位生产成本 22元
单位变动非生产成本 2元
该公司现有两种情况可供考虑:
(1) 甲零件若不自制,其生产设备可以出租,每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制,原设备不够使用,需购置一台设备,年折旧为35000元;若不自制,原没备无其他用途。
要求:在上述两种情况下,分别作出甲零件是自制还是外购的决策。
A.自制
B.外购
C.自制或外购没区别
D.条件不足,无法判断
(1)请决定该零件是自制还是外购?
(2)如果该公司生产该零件每年要增加固定成本600元,确定该零件是自制还是外购?
A.自制
B.外购
C.两者效果一样
D.不能确定
A.不存在
B.2000件
C.2000~3000件
D.2500件
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