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[目的] 练习零部件自制还是外购决策的分析方法。
[资料] 协利公司产销机床，全年需用零件40000个，外购单价20元，该公司第一车间有部分剩余生产能力可以制造甲零件。其制造成本为(金额单位：元)：
直接材料 9
直接人工 6
变动制造费用 4
固定制造费用 3
单位成本 22
该公司现有两种情况可供考虑。
(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制，原设备不敷应用，需购置一台设备价款为35000元，若不自制，原生产设备无其他用途。
[要求] 根据上述情况，分别做出甲零件自制还是外购的决策。
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B、确定每个期间的定期贴现率k
C、确定每个期间(月、季等)的持续时间。以及要对决策进行评估的时间段T的数目
D、确定每个因素的不确定性表示;也就是说，确定用于建模不确定性的分布
[资料] 东亚公司产销一种产品，有关数据资料如下：
单位售价 25元
产销量 150000件
单位成本：
直接材料 7.50元
直接人工 3.60
变动制造费用 3.00元
固定制造费用 0.90元
单位成本 15元
本月产销该产品150000件，经检验有5%产品不合格，若按等外品出售每件售价为12元，若重新加以改制仍可按合同品出售，不合格品改制成本为：
直接材料 4.80元
直接人工 2.70元
变动制造费用 2.40元
由于改制不合格产品耗用工时较多，必须将另外一种产品产销量压缩2000件，单位售价20元，边际贡献率为40%。
[要求] 请根据上述资料，做出是否对不合格产品改制的决策。
[资料] 海宁公司产销单一产品，计划年度单位售价24元，边际贡献率为40%，正常产销量为30000台，由于现有生产能力仅用了2/3，所以，公司负责人考虑采用下列方案中的一个。
(1) 将该产品的产销量提高至相当于现有生产能力水平，经预测产品销路无问题。
(2) 将该产品全部作进一步加工后出售，单位售价可提高为36元，每单位加工成本为7.20元。
(3) 停止该产品的最后几道工序生产而全部以半成品出售，预计产销量可达60000台，单位售价降为16元。每单位成本减少5.60元。
[要求] 根据有关数据对上述各方案做出一一评价，并提出你的意见。
[资料] 劳特公司用一种材料同时生产三种产品，2010年第三季度的联合成本资料如下(金额单位：元)：
直接材料 45000
直接人工 55000
制造费用 60000
各种产品销售收入为：A产品75000元，B产品80000元，C产品30000元。
公司管理当局考虑在分离点继续加工A产品，使A产品的销售收入增加到116000元。不过，继续加工A产品必须租赁专用设备，每季度租赁费为17500元。此外，每季度还要花费额外的材料和人工成本计12650元。
[要求]
[资料] 长城电扇公司明年准备生产20万片风扇叶片，根据过去的经验估计，次品率为10%。叶片的单位成本如下(金额单位：元)：
直接材料 2.5
直接人工 1.2
变动制造费用 1
固定制造费用 0.3
单位成本 5
假定叶片正品的销售单价为10元，而次品只能售3元。若次品经过加工修理后，仍可按正品价格出售。次品的加工成本如下(金额单位：元)：
直接材料 1.6
直接人工 0.9
变动制造费用 0.8
又假定叶片的推销及管理成本，不论是正品或次品，平均每片摊1元。
[要求] 为长城公司做出次品叶片是按每片3元出售，还是加工修理后按正品价出售有利的决策分析。这两个不同方案会使长城公司的税前净利发生多大差额？
[资料] 克达公司生产A、B、C三种产品，有关资料如下：
| 金额单位：元 | ||||
| A产品 | B产品 | C产品 | 合计 | |
| 销售收入 | 600000 | 450000 | 150000 | 1200000 |
| 销售成本 | ||||
| 变动成本 固定成本 | 360000 120000 | 270000 90000 | 105000 30000 | 735000 240000 |
| 480000 | 360000 | 135000 | 975000 | |
| 毛利 | 120000 | 90000 | 15000 | 225000 |
| 销售费用： | ||||
| 变动费用 固定费用 | 40000 30000 | 30000 22500 | 15000 7500 | 85000 60000 |
| 70000 | 52500 | 22500 | 145000 | |
| 税前利润 | 50000 | 37500 | (7500) | 80000 |
[要求] 该公司领导人为改变目前亏损局面，准备停止B、C两种亏损产品的产销，并就此征求你的意见。要求你对分别停止或同时停止B、C两种产品的产销后可能对企业效益产生的影响做出预测，并提出你的建议和有关的计算依据。
[资料] 环海公司现有生产能力——直接人工小时10000小时，可用于生产A产品，也可用于生产B产品；生产A产品每件需用1/3小时，生产B产品每件需用1小时。这两种产品的有关资料如下：
| 金额单位：元 | ||
| A产品 | B产品 | |
| 单位售价 单位变动成本 单位边际贡献 边际贡献率(%) | 20 16 4 20 | 30 21 9 30 |
[要求] 根据上述资料确定该公司应该生产A产品还是生产B产品为宜。
[资料] 广达公司计划年度产销单一甲产品，其正常年度财务会计资料如下：
产销量(件) 500000
单位售价(元) 10
成本：(总额)
直接材料 1200000
直接人工 700000
制造成本 1600000
其中：变动部分 800000
摊销及管理费用 1450000
其中：变动部分 300000
根据市场预测分析，在目前价格条件下销量难以增加，而公司现有生产能力尚有剩余。因此，公司总经理就下列方案征求你的意见。
(1) 降价10%，销售量可增加40%。
(2) 增加新产品A的生产，预计可销售200000件，单位售价8元，单位变动成本为5元，同时需增加相关固定成本300000元。
(3) 增加新产品B的生产，预计可销售300000件，单位售价12元，单位变动成本为7.5元，同时需增加相关固定成本400000元，并将甲产品的产销量压缩30%。
[要求] 作为财务部负责人，请你对以上各方案做出选择，并提出具体建议。
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