平衡计分卡被评为75年最具影响力的管理工具之一，论述平衡计分卡的操作流程和应用注意事项。

A、战略地图

B、案例分析

C、战略管理

D、平衡计分卡

A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

A.平衡计分卡是一个自主管理的工具

B.平衡计分卡是一个过程管理的工具

C.平衡计分卡为企业提供了一个整合的框架

D.平衡计分卡适用于竞争压力较小的企业

实施平衡计分卡分为三大阶段，其中不包括：

A 开发公司层面平衡计分卡

B 开发部门与个人平衡计分卡

C 项目验收

D 整合管理流程

平衡计分卡中技术升级属于内部流程指标。()

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

A.目标管理

B.组织管理

C.关键绩效指标

D.平衡计分卡