大企业为了获得持续的竞争优势而创办一些小型的附属企业,由其在企业整个价值链中做一个环节或是承揽大企业的外包业务,这种创业类型属于()。
A.个人独立创业
B.公司附属创业
C.公司内部创业
D.传统技能创业
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A.个人独立创业
B.公司附属创业
C.公司内部创业
D.传统技能创业
企业成功的根基在于持续竞争优势的获得,而持续竞争优势的根源在于核心竞争力即公司融资和控制权。( )
A.跳出非营利的价值链区域。对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业 价值链中非营利区域的企业.可以采用这种定位。
B.寻找价值链整合的机会.看企业是否可以通过向前整合或是向后整合,来 降低整个价值链成本,抓住更有获利能力的价值链环节。
C.对非核心和无效益的作业.可以考虑采用外包(Outsourcing)的方法, 以节约价值链成本。
D.对分析发现属于企业竞争优势的环节.保持或扩大该价值链环节的优势。
E.重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链;重新设计与供应商的
A.分析企业竞争优势时,可将企业看成一个整体。
B.将企业作为一个整体来看,很难认清其竞争优势。
C.价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。
D.供应链分析是价值链分析的基础
E.企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中
对于制造业企业,其出路就在于通过自身成长,成为价值链上游企业,通过创新竞争优势获取利润。()
只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候,一个企业才能够获得可持续的竞争优势。 ()
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