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项目经理完成了项目章程,并得知项目发起人没有空正式授权项目启动,项目经理下一步应该做什么()
A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权
B.请求与相关方开会以确定后续步骤
C.与职能经理开会,以讨论这种情况
D.停止该项目,直到项目发起人有空
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A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权
B.请求与相关方开会以确定后续步骤
C.与职能经理开会,以讨论这种情况
D.停止该项目,直到项目发起人有空
项目经理完成了项目章程的编制,项目经理下一步必须执行什么?
A.定义可交付成果
B.制定项目管理计划
C.使用专家判断,作为项目章程的依据。
D.与内部和外部客户一起发布项目章程,获得正式批准。
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
A.正式任命与授权项目经理
B.批准项目预算与取得项目资金
C.组建项目团队和获取项目资源
D.意味项目的成功与失败
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
A.确定主要可交付成果
B.开始制定项目管理计划
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D.与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C.项目章程应当由项目发起人发布
D.项目经理应在制定项目章程后再任命
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