结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做的工作包含哪些()
A.及时有效传递、正确诠释公司的文化导向,并通过自身言行在管理工作中(特别是对员工的考核、评价及奖励方面)予以强化。
B.倡导下属之间建立积极、和谐的关系,公正处理本部门下属之间的矛盾。
C.当下属工作中有切实需要或遇到困难时,应主动提供相关信息和援助。在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺。
D.以上都包括
A.及时有效传递、正确诠释公司的文化导向,并通过自身言行在管理工作中(特别是对员工的考核、评价及奖励方面)予以强化。
B.倡导下属之间建立积极、和谐的关系,公正处理本部门下属之间的矛盾。
C.当下属工作中有切实需要或遇到困难时,应主动提供相关信息和援助。在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺。
D.以上都包括
A.通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么
B. 结合资源和企业情况,引导员工职业发展有序提高
C. 结合员工本人需要和企业规范提供有效培训
D. 以上都是
A.首先考虑这个制度在本部门是否可行,然后结合部门实际情况看情况逐步落实
B.先考虑制度对本团队的影响如何,然后反馈上级,听上级领导的安排
C.立即组织团队中涉及所有人员接受制度培训,然后详细说明解释,规定新旧制度切换时间,同时规范执行的程序和监督的方式,确保制度落实的严肃性
D.颁布后,立即开始执行,对待第一次违规的人员坚决处罚,通过严格管理来实现制度的落实
做为基层的管理者,对待专业技术的态度应该是()。
A.一定成为技术专家
B.尽量成为技术专家,培养和引导其他人员成为技术专家
C.更多关注管理理论,对技术问题仅仅知道就可以了
D.以上都不对
A.主动进行资源整合,是这些工作的主角
B. 上级安排什么就接受什么,是完成任务的配角
C. 统计基层员工的工作任务,然后直接反馈上级
D. 以上都是
A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B. 基层管理者主要制定相关部门规章,确保员工管理规范有依据。
C. 基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩,落实和分解到每个员工身上,并沟通确认。
D. 基层管理者应该主要工作是进行人员管理,因此专业工作应占总工作时间的10%。
A.薪酬管理
B.培训与发展
C.绩效评估与激励
D.员工关系与维持
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