某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力(包括控制项日预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构()。
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目型
D、职能型
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目型
D、职能型
A.可以为某个项目设立一个PMO
B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略
C.PMO不受织结构的影响,可以存在于任何组织结构中
D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
A.PMO可以为项目管理提供支持服务
B.PMO应该位于组织的中心区域
C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D.PMO可以负责项目的行政管理
A、为公司项目提供适当的监督
B、为成功项目提供监督
C、让资源留在成功项目中
D、只需要定期审查不成功的项目
A.PMO应该位于组织的中心区域
B.PMO可以负责项目的行政管理
C.PMO可以为项目管理提供支持服务
D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
A.账目表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动
A.大项目经理、项目经理、子项目经理
B. 公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C. 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D. 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
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