题目内容
（请给出正确答案）
A.福建上杭县
B.安徽金寨县
C.江西瑞金县
D.湖南汝城县
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因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。
徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。
案例中，徐先生曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成徐先生目前局面的最大原因在于（）。
A.他没有实现好角色的转变
B.他个人能力不强
C.他的员工们不配合他的工作
D.他的工作任务太艰难
A、显示自己为人民服务的态度
B、亲自向徐孺子了解当地民情、政情，为自己今后的施政打下客观基础。
C、遵循中国传统的“以民为本”的行政理念。
D、显示自己反腐倡廉的决心。
E、侧面显示陈蕃“澄清天下宇宙之志”的理想所做的实践。
F、借助徐孺子之口宣传自己礼贤下士的风范，为吸引人才做舆论上的准备
B.南昌起义
C.广州起义
D.武汉起义
B、强风肆虐冰载荷梁结构脆断
C、强风肆虐波浪桁结构脆断
D、覆盖海冰冰载荷桁结构脆断
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