标准化作业是在工作任务不紧急的时候执行的，工作太忙时无法抽出精力做标准化作业。

A. 作业活动的共性是需要持续消耗时间来执行

B. 过量或过细的作业活动会导致为衡量进度而付出过大的精力

C. 里程碑是合同项下的主要完成目标，与活动相同，它也是持续消耗时间和资源的

D. 作业活动可以用百分比来衡量，而里程碑只能用“完成”和“未达”来表示

E. 对于某些时需时间较长的作业活动，有必要插入一些中间“里程碑”

此题为判断题(对，错)。

A．错误

B．正确

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

A.占用企业资金

B.增加企业生产成本和管理成本

C.掩盖了企业众多管理问题

D.增加了缺货成本

A．错误

B．正确

皮尔·卡丹的领导艺术皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

对于皮尔·卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种（）

A.正强化

B.负强化

C.连续强化

D.间隙强化

A.普通

B.特殊

C.变异