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更多“公司内的某些员工（如董事会成员）的信息不能向全员工展示，可以隐藏（）”相关的问题
A、允许外部主机访问内部服务器。
B、提高实时协议的网络性能。
C、允许多台内部主机共享同一公共 IPv4 地址。
D、提供可分配给内部主机的公共地址池。
前不久，某公司老总觉得内部人员管理有些不对劲，但具体原因却不能确定。一专家顾问应邀前往，经过一番深入细致的摸底调查，方恍然大悟。
这是一家年轻的中美合资民营企业，主要生产微型汽车发动机的零部件，其经济效益也算不错。
调查工作从了解公司概况、参观公司全貌开始。头几天，感觉情况还不错。这里的人，不管是老总，还是白领、蓝领，大家都很随和，相处很融洽，好似一个温馨的大家庭。但在接着的几天里，这位专家感觉到随着了解的逐步深入开始有了些变化，在这融洽的表层下似乎还隐藏着什么东西，大家对此都不明示，但却都小心翼翼地维护着。专家还说不清这种东西是什么，是好是坏，于是便急于想找到能证明他直觉的事实。
恰好，公司当时搞了一个“有奖征集建议及意见”的活动，其奖励力度是到位的，活动声势也造起来了。但出乎专家意料的是，员工普遍反应冷淡，响应者甚少，且提出的仅有的那几条意见也都不过是无关痛痒的应付罢了。为什么会是这个结果？公司在各方面都尽善尽美吗？还是员工们都缺乏这种意识与能力？专家决定顺藤摸瓜探个究竟。
对于第一个问题，答案当然是否定的，但专家还是做了调查。据观察，公司存在的问题还真不少，深层次的暂且不谈，仅表面的小毛病就很多，比如：上下班考勤制度、库房管理、车间作业等都存在不少有待改善的地方。
为了回答第二个问题，这位专家与上下层广泛接触，甚至与一些人交上了朋友，最终得出了否定的答案。公司从老总到工人，年龄结构都较轻；从人员素质上看，这并不是一个僵化的群体。通过进一步的沟通，专家发现他们不时流露出对一些制度的不满，同时也都有自己的见解，这些见解都极为有利于问题的解决。但他们为什么不公开提出来呢？专家问了许多人，大都笑而不答。最终一个刚毕业的大学生坦言道：“我也知道这个建议可能很好，但你想没想过，一旦被采用执行，其结果如何？”他顿了顿，接着说：“人，毕竟是群居动物!”专家终于明白了，这就是问题的关键：他们知道公司的问题可能因自己的建议而得到解决，但若因此而损害了多数人的利益，那自己，作为“群居”中的一个，就会受到群体的“惩罚”。
紧接着，专家在车间里也发现了类似的情况：工人的工作效率大都保持在相近的水平，有更强生产能力的工人宁愿多休息、做慢点也不全力以赴。因为他若不如此，将可能导致公司重新制定计件工资率，而由此引起工友们的不满，最终给自己带来无尽的麻烦。
专家由此得出这样的结论：这个企业的确出了毛病。
病症：群体规范阻碍了公司的发展。
病因：凝聚力产生负效应。
处方：削弱凝聚力负效应，强化其正效应。
思考题：
(1) 针对该公司的病症与病因，分析凝聚力的正负效应。
(2) 如果你是这位专家，你认为给该公司应提出哪些建议？
判断题：合理的施工进度计划有利于工程实体顺利形成，并确保工程质量，安全施工。()
保冷用的玻璃纤维瓦相应紧贴管子，不留空隙，否则瓦内内会积聚()。
A.冷凝水
B.空气
C.冷媒
D.冷却水
生产资源的应急调度的目的是消除资源供给中的不合理现象。()
施工中，如遇设计变更，先停工但不急于拆除，目的是为做好()准备。
A.测绘
B.评估
C.统计
D.索赔
通风与空调工程进入调试阶段，要按设计要求，调整各房间的()等指标。
A.风量
B.风速
C.温度
D.湿度
E.照度
工程收尾阶段，所需材料量不大，但品种较多，且有难解决()积累的问题。
A.材料
B.工具
C.机械
D.方法
电器专业的施工进度计划安排要在机械设备试运转()全部完成。
A.中
B.前
C.后
D.完
如防排烟工程调试完成计划脱期，应及时告知相关机构，推迟消防()验收日期。
A.动用性
B.功能性
C.阶段性
D.隐藏性
对作业队组安排作业计划时，如能安排两个互不干扰的平行作业，则施工进度计划发生偏差易于调整，是计划安排()原理的体现。
A.循环
B.系统
C.弹性
D.反馈
施工进度计划实施前交底的内容包括()等。
A.进度控制重点
B.施工机械维修状况
C.资源供给状况
D.各专业衔接部位和时间
E.安全技术措施要领
B.假期余额时长，仅支持填写大于零的整数或一位小数，且不能超过1000天或24000小时
C.导入成功后将覆盖原来的余额
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