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提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-05
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SAP系统中一个物料编码只能存在一个采购价格（）
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第4题
案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被...
案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入，有时候没被批准就采购，会造成采购订单号不连续，不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料，每个物料询价处理的时间又不一定一样，时间一长经常造成遗漏。 （3）货物到了之后才审核订单，因为临时采购的物资单价无法确认，所以手工订单和系统订单并行。 （4）铝合金和铜棒的价格经常发生变化，几乎是一批一个价格，由于公司没有检验设备，只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天，有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法，所以有的时候会出现材料价格波动过大。 （5）铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包，铜棒是定尺整根出货，误差是难免的；而财务要求是分毫不差，采购员嫌麻烦，也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。 （6）因为订单的不准确，采购和库存的数据是相互独立的，各做各的。原材料和辅助材料的采购，在系统内基本处于失控状态--采购订单成了先斩后奏，采购的时候因为材料的不确定性，经常会出现物料短缺或者积压，而且信息的不规范，也容易造成人为的失误。 问题：假如你是张某，请你根据上面实例中的现象和问题，提出你的解决方案。
第5题
下列关于摄像和摄影画面,错误的是（)？
A.摄影中的画面都可以单独以艺术形式存在
B.摄影和摄像是不同的语言体系
C.摄像中一个单独的影视画面能独立地以艺术的形式存在
D.摄像中一个独立画面只能是影视作品的一个组成部分
第7题
库存物资定义：具有独立的物资编码，包括电厂生产维修及确保机组安全运行所需而储存的备品备件、多部门通用的或特定专业费一次采购的生产消耗等生产物资以及其他按照公司管理规定需要通过SAP物料模块管理的非生产物资（）
第9题
在人力资源管理系统(SAP)中一个员工被借出后，在借入单位，该员工的员工附加员工状态为()。
在人力资源管理系统（SAP)中一个员工被借出后，在借入单位，该员工的员工附加员工状态为（)。
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A.在册在岗
B.在册不在岗
C.不在册在岗
D.不在册不在岗
