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A.寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求现成资产
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更多“甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（)”相关的问题
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。
问题：1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
A.选择性专业化
B. 市场专业化
C. 市场全面化
D. 市场集中化
A.特许经营
B. 市场与销售协议
C. 合营
D. 战略联盟
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
A．内部研发
B．基准分析
C．获得专利许可
D．购买企业外部技术
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