A、根据业务增长率和市场占有率两项指标,BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个单位提供高额的潜在收益,以及哪个单位是组织资源的漏斗。将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。
B、通过决策矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。
C、通过风险矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。
D、通过成长矢量矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。
A. 波士顿矩阵暗含了一个假设:企业市场份额与投资回报成正比
B. 波士顿矩阵采用两个指标,每个指标仅有两个位级,过于简单
C. 波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源,但在企业内还有很多其他资源
D. 用综合指标来测算产业吸引力,这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A、市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面,市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面,而且仅仅按高、低两档来划分四个象限,未免太简单化
B、波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
C、在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手,与之相比较,而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。
D、市场份额与盈利率不一定有密切的联系,低市场份额也可能有高盈利,反之也是如此
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