在不同企业中,工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差异,其原因可能是( )。
A.不同行业有不同的惯例
B.管理理念与薪酬策略不同
C.不同企业所处的地理位置不同
D.对企业的价值或贡献大小不同
E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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A.不同行业有不同的惯例
B.管理理念与薪酬策略不同
C.不同企业所处的地理位置不同
D.对企业的价值或贡献大小不同
E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同
A. 改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况
B. B.岗位轮换是一个学习过程
C. C.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性
D. D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E. E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。
方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。
这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。
方案制定的方法是:
B.岗位轮换是一个学习过程
C.岗位轮换可以增加员工就业的安全性
D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
A.女1:“你家里的钱多吗?”
B.女2:“结婚后,能不做家务吗”
C.女3:“婚后不想和父母住在一起”
D.女4:“只有结婚听我的才能谈”
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