汽车维修企业的人力资源管理部门根据人力资源的供给与需求,结合工作分析结果,制订招聘计划。()
- · 有6位网友选择 对,占比66.67%
- · 有3位网友选择 错,占比33.33%
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员,38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?
1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。
2.统计数字表明,近五年来,生产工人的离职率高达8%,销售员离职率为6%,文职人员为4%,管理人员和技术人员3%,高层管理人员只有1%,预计明年不会有大的改变。
3.按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人则要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。
要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。
假设你是何仁,请针对上述情况和前提条件,编制一份人力资源规划。
B.采用管理的方法,根据配件相同性质进行妥善的维护保管,确保配件的库存合理;配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于查点、检查和验收,并保持库容整洁;定期清仓、盘点,掌握配件变动情况,避免挤压浪费和丢失,保持账、卡、物相符;不断提高管理和业务水平,使发料管理手续简便、迅速和及时;做好旧配件和废旧物资的回收利用
C.采用科学方法,根据配件不同性质进行妥善的维护保管,确保配件的安全;配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于收发查点、检查和验收,并保持库容整洁;不定期清仓、盘点,掌握配件库存情况,避免挤压浪费和丢失,保持账和卡相符;不断提高管理和业务水平,使验收、分类、堆放、发送、记账等手续简便、迅速和及时;做好旧配件和废旧物资的回收利用
D.采用科学方法,根据配件不同性质进行妥善的维护保管,确保配件的安全;配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于收发查点、检查和验收,并保持库容整洁;定期清仓、盘点,掌握配件变动情况,避免挤压浪费和丢失,保持账、卡、物相符;不断提高管理和业务水平,使验收、分类、堆放、发送、记账等手续简便、迅速和及时;做好废弃物资的处理盒利用
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!