李总是公司的人力资源总监,他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高,所以他认为只要提高员工的工资,员工就会满意。李总将员工视为()。
A.社会人
B.经济人
C.关系人
D.机器人
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A.社会人
B.经济人
C.关系人
D.机器人
A.“社会人”
B.“经济人”
C.“关系人”
D.“机器人”
A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投人收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资,但这种工资制度有很多弊端,其中包括()
A.对员工的激励不足
B.对员工进行监督的成本比较高
C.容易导致员工只重视工作数量,忽视工作质量
D.往往会给企业带来比较高的成本压力
(1)影响员工绩效的因素,具有偶然性的是()
A、环境因素
B、激励因素
C、机会因素
(2)对于绩效评价方面,说法正确的是()?
A、评价什么
B、怎样评价
C、为何评价
A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机
A.公司的政策和管理
B.薪水
C.工作的内容
D.人际关系
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