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更多“通用除草剂公司通过它的专利产品Weed—ex垄断了化学除草剂产品市场。但是。专利马上就要到期了。你对”相关的问题
A.甲大学为课堂教学复印该专利文献
B.乙公司从甲公司购买该专利产品后，再次销售
C.丙实验室为科学研究和实验而实施该专利产品
D.丁公司在2010年己经制造相同的专利产品，并且仅在原有范围内继续制造
E.临时通过中缅边界的外国运输工具，因运输工具自身需要，而在其装置中使用该专利产品
A.乙公司在不知道该专利的情形下独立研发出相同的产品并予以制造
B.丙公司购买了甲公司出售的专利产品并再次予以出售
C.丁公司通过合法渠道购买了不知道是未经甲公司许可而制造的侵权产品并予以销售
D.戊公司专为科学研究和实验而使用甲公司的专利产品
A.不会，因为该申请人所处的市场性质以及该申请人所处的市场地位使得该申请人试图改变产品形象，寻求个性化的所有努力很可能徒劳
B.不会，因为该申请人其实可以联合其他厂商形成价格联盟来谋求共同的长期可持续垄断利润，而没有必要向银行申请融资
C.不会，因为这个项目无法帮助该企业摆脱上述困局，真正有效的措施应该是鼓励该申请人出面收购行业内主要厂商来谋求垄断，这部分钱应该由公司通过股权方式进行融通
D.不会，因为该公司真正需要的其实是核心专利产品，故可以鼓励公司收购与公司主营业务密切相关的核心专利，并以信贷资本全力支持该公司的这种收购行为
A.乙公司在不知道该专利的情形下独立研发出相同的产品并予以制造
B.丙公司购买了甲公司出售的专利产品并再次予以出售
C.丁公司通过合法渠道购买了不知道是未经甲公司许可而制造的侵权产品并予以销售
D.戊公司专为科学研究和实验而使用甲公司的专利产品
A.甲公司为了解竞争对手乙公司的销售渠道，重金收买移动通信公司某职员提供乙公司经理的手机号
B.非凡公司通过购买丙公司产品简单分析后，生产出类似产品在市场上销售
C.天宇公司对好民公司的专利产品进行模仿后，生产出本公司产品在市场上销售
D.雨香饭店唆使天红饭店主厨带着其招牌菜制作方法跳槽至本饭店
A.甲公司为了解竞争对手乙公司的销售渠道，重金收买移动通信公司某职员提供乙公司经理的手机号
B.非凡公司通过购买丙公司产品简单分析后，生产出类似产品在市场上销售
C.天宇公司将好民公司的专利产品模仿后，生产出本公司产品在市场上销售
D.雨香饭店唆使天红饭店主厨带着其招牌菜制作方法跳槽至本饭店
案例分析： 通用汽车公司（General Motors）：运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway Logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。 通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。 理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。 根据以上情况，回答下列问题： （1）通用汽车公司的核心竞争力是什么？它的物流外包业务采用的是哪种方式？ （2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么？ （3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处？
A.甲公司为了解竞争对手乙公司的销售渠道，重金收买移动公司某职员提供乙公司经理的手机号
B.非凡公司通过购买丙公司产品简单分析后，生产出类似产品在市场上销售
C.天宇公司将好民公司的专利产品模仿后，产生出本公司产品在市场上销售
D.雨香饭店唆使天红饭店主厨带着其招牌菜制作方法跳槽致本饭店
案例二：通用公司的采购体系
与我国大型国有企业相比，通用公司的采购体系可以说是含着银钥匙出世，它没有经历体制、机构改革后的阵痛。全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用公司的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计，在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购额总共达到1400亿～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用公司下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上，通用公司开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案，而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用公司的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用公司将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升。
结合案例，请回答以下问题：
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