题目内容
（请给出正确答案）
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短 项目历时
参考答案
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网友提供的答案
更多“你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨”相关的问题
A.资源调控
B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C.关键环节的进度安排
D.重新分配资源
A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.1）赞助方间互相冲突的目标ConflictinggoalsoftheSponsors
B.2）执行团队Theimplementationteam
C.3）工作分解结构TheWorkBreakdownStructure（WBS）
D.4）综合变更控制Integratedchangecontrol
A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
B．得到完成项目所需资源的成本的近似值
C．将总的成本估计分配到每个工作项
D．确立一个成本基准
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
A.资源操纵
B.倒转资源的分配
C.关键链计划
D.资源再分配
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
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