如果你是企业的主要负责人，你将如何理解并全面落实企业安全生产主体责任？

A.我们部门经理日常强调安全等于或大于生产和质量

B.如果产线员工不能安全工作，员工主管或者相关负责人会立即与他们沟通

C.经理或者主管将安全目标和当前的表现定期传达给员工

D.事故调查的主要目的是寻找真正原因并制定预防措施，而不是处罚

E.我的经理或主管从不要求员工为了生产需要而危及自己的安全

[目的]这个练习的目的是，让你实际鉴别一下变革的阻力来源，并确定你可能会怎样对付这种阻力。

[必须理解的内容]你应当理解本章的内容，特别是有关组织变革和变革阻力的内容。

[如何进行练习/指导]建立练习小组，每组4人～6人。设计变革的第一步是找到并且减少支持现状的势力。设想你是一家大型机械制造企业的顾问。为了提高生产率，该企业想安装自动化设备，并对全体雇员实行奖励工资计划。在第一天的会议之后，你与许多不同的利益群体进行了面淡。在与客户举行下次会议之前，你要完成下表：

不同的利益群体	A 这个群体为什么赞成现状 而不赞成变革	B 你会如何帮助他们认识 变革的必要性
1． 工厂的工人—全体制造工人都属于一个 工会
2． 办公室工作人员—大多数办公室工作人员 都在该组织工作了十多年
3． 销售人员—对销售人员实行的是全额薪 金制
4． 高层管理团队—高层管理团队任职已有6 年，主要成员没有什么改变

[完成该表]将每个班分成小组之后，让小组中的每个学生分别在A栏写出答案。每个小组应当：

(1)确定哪个答案看来最合适。

(2)让小组就所提出的每个利益群体问题确定2种可能的回答(B栏)。

(3)对每个利益群体重复前3个步骤。小组一旦完成了自身工作任务，如果时间允许，应当回到班上去汇报他们的建议。

这将势必要求提升众多县政府雇员的工作技能，并给这些雇员提供提高能力的机会。而工会坚持这一培训的机会应按照现有雇员的年资基础进行分配。负责弱势群体保护行动的官员则将这次培训看作是增加弱势群体雇员在高薪职位上任职可能性的机会，因此，他提议应将此次培训名额预留一些给弱势群体成员的雇员。案例讨论：1.如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？2.你抉择的依据是什么？