凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的不实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素的()。
A.风险评估
B.控制活动
C.监控
D.控制环境
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A.风险评估
B.控制活动
C.监控
D.控制环境
A.控制环境
B.风险评估
C.控制活动
D.内部监督
A.控制环境
B.监控
C.风险评估
D.控制活动
A.房地产经纪机构备案
B.房地产交易资金监管
C.价格政策
D.房地产交易合同网上签约
E.职业资格制度
A.企业对内部控制的重视程度普遍提高
B.企业经营管理水平有效提升
C.建立了特殊行业的应用指引
D.企业风险防范与应对能力显著提高
A.随着政府审计职能的不断加强,政府审计正在不断发现和纠正社会经济活动中广泛的舞弊行为
B.独立审计在审计独立性中,要求注册会计师和所在事务所既独立于委托人又独立性被审计单位,强调其超然独立的立场,因此独立审计正发挥着审计监督体系的主体作用
C.政府审计、独立审计和内部审计构成了审计监督体系的总体,三种审计各司其职,彼此相互独立,互不干涉
D.在现代企业管理体制中,由于受到监事会的有力领导,内部审计正在为规范企业经济活动发挥着重要作用,为建立健全企业内部控制做出了重大贡献
关于《企业内部控制基本规范》表述错误的是:()。
A.建立了内部控制的总体框架和基本要求
B.明确了内控建设的目标、原则及构成要素
C.在企业内部控制规范体系中处于最高层次,起统领作用
D.由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门于2006年联合发布
案例分析题一(本题15分)
2010年4月,财政部,证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,构建了我国企业内部控制规范体系。自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提前执行,A公司作为境内外同时上市的公司,决定抢抓机遇,早作准备,全面启动内部控制体系实施工作,并指定财务总监负责拟定实施方案,该方案要点如下:
(一)加强领导,键全组织。为了提升内控工作的权威性,成立内部控制体系实施领导小组,由董事长亲自挂帅担任组长,总经理担任第一副组长,财务总监和各位副总经理担任副组长。同时,领导小组下设办公室,办公室设在财务部,相关部门参与其中。由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟,成立专门的内控部。
(二)梳理业务流程,完善内控制度。聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询,对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求,结合公司实际;全面梳理现有各项业务流程,识别主要风险和关键控制点。在此基础上,制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中,应当只要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开,切实加强对各项经营业务的风险控制。
(三)狠抓宣传培训,统一思想认识。利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训,力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍,全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。
(四)升级信息系统,优化控制手段。为促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现业务和事项的自动控制,请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》,协助制定信息系统建设和升级整体规划,经本公司信息网络中心批准后实施。
(五)开展试运行,做好全面实施准备。2010年11月,选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部控制试运行,及时发现和解决试运行中存在的问题,积累经验,为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。
(六)强化内部审计,增强监督效能。董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计的同时,对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。
(七)组织内部控制评价,监督整改落实。2011年底;开展全公司范围内的内部控制评价工作,全面检查内部控制制度的运行情况,特别要将下属分、子公司作为重中之重,切实提高本公司总部对分、子公司的管控能力。
(八)借助专业力量,引入外部努审计。鉴于B会计师事务所近年来在本公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质,根据促进内部控制规范体系有效实施的要求,聘请B会计师事务所同时承担财务报表审计和内部控制审计工作,以便于沟通协调、整合审计。
(九)实施绩效考评,落实奖惩制度。建立公司激励约束制度,将公司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接负责人,要严肃处理。
上述实施方案报董事会批准后实施。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项判断A公司实施方案中的(一)至(九)项工作安排是否存在部当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。
A.《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号--年度内部控制评价报告的一般规定》
B.《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》
C.《企业内部控制基本规范》及其配套指引
D.石油石化、电力行业内部控制操作指南
E.《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号》和《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号》
A.《中建八局商务人才队伍建设指导意见》
B.《中建八局大商务建设指引》
C.《中建八局商务人才发展手册》
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