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提问人：网友zhangwei2017
发布时间：2022-01-06
[主观题]
项目部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（)。
项目部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和()。
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A.管理制度
B. 责任制度
C. 考核制度
D. 激励机制
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第4题
以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有（）。
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
第5题
管理要点即“一个核心”（以项目（）为核心），一条主线（以项目（）全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行 效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项 目管理人员职业化，实现项目管理科学化
A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告
B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书
C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告
第6题
蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，按照项目管理工作任务，管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中， ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
第9题
事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数)？项目部的成本管理
事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？
第10题
从项目的整体上，以全过程为着眼点进行的全面管理，其内容应当如同《建设工程项目管理规范》GT/T50326;2006中所规定的，包括()。
A.管理组织
B.职业健康安全管理
C.进度管理
D.信息管理
E.成本控制
