题目内容
（请给出正确答案）
A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标
C.为避免项目目标偏离的服饰，应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
参考答案
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B、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
C、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
D、采取纠偏措施以后应及时检查纠偏效果
E、目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A.主动控制是积极控制，被动控制不是积极控制
B.主动控制是一种事前控制
C.主动控制是一种面向未来的控制
D.目标控制包括质量、进度、造价三个目标的控制，要实现三大目标的匹配
E.进度控制是项目开工到支付使用的全过程控制
B、进度目标的分析是进度控制的首要工作
C、项目进度控制的依据是实施性进度计划
D、进度计划软件是基于横道图原理开发的
A.施工组织设计或施工方案
B.人工、材料、机械台班的市场价
C.已签订的工程合同、分包合同
D.施工预算和施工图预算对比分析表
E.结构件外加工计划和合同
A.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的"费率招标"，这对业主方的合同管理和投资控制十分不利
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