由于合资或合作一方不履行合同、章程规定的义务而致使企业无法继续经营下去，必须完全解散的，一切损失均由不

A．合营各方签订的合营协议、合同、章程，应报国家对外经济贸易主管部门审查批准

B．合营企业经批准后，向国家工商行政管理主管部门登记，领取营业执照

C．约定合营期限的合营企业，合营各方同意延长合营期限的，应在距合营期限届满6个月前向审批机关提出申请

D．合营企业如发生严重亏损、一方不履行合同和章程规定的义务、不可抗力等，经合营各方协商同意，报请审查批准机关批准，并向国家工商行政管理部门登记，可终止合同

A．体现了企业战略目标的实现或关键成功因素的改善状况

B．KPI指标体系全面反映企业经营管理状况

C．常规KPI指标与改进KPI指标反映的是战略与计划的关系

D．KPI指标体系反映了采购管理状况

A．利润率  B．现金流量

C．股东回报率  D．经营效率

A．遵守  B．检查

C．挑战  D．沟通

A．财务和运营计划  B．合并报表和报告、建立模型

C．分析和监控与组织战略紧密相关的关键绩效指标

D．以上都是

A．收入  B．管理费用

C．资产损失率  D．投资回报率

2000年的11月22日是星期五，约翰迪尔公司的供应商评审小组成员罗伯茨、玛丽、埃金斯和皮尔森正在讨论其供应商Complex Parts的绩效。这家公司去年为其在莫林的业务单元提供的服务有些问题，约翰迪尔公司在考虑是否将Comples Parts的业务交给其他的供应商。他们需要在下周向项目经理提交一份行动方案。

公司背景

约翰迪尔公司成立于1837年，总部设在伊利诺伊州的莫林，它的2000项业务在全球160多个国家展开，在职员工43000人。公司生产农业、建筑、商业和消费领域的各种设备，在设备租赁、能源、特种技术和卫生保健等方面提供产品和服务。公司在2000年的净销售额达到110亿美元，总资产将近120亿美元，采购达到60亿美元。

Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供的生产部件所需的大量工程技术和测试，能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。

约翰迪尔公司的追求卓越项目

追求卓越项目(Achieving Excellence Program, AEP)是一个动态的供应管理战略，旨在为约翰迪尔公司和它的供应商带来面对客户的竞争优势。AEP通过供应商评估程序，提高沟通、信任、合作和持续改进，努力建立与供应商的长期合作关系。

结合案例，请回答以下问题：