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更多“【计算题】甲公司2004年有关的财务信息：销售收入4000万元，净利润200万元，并派发现金股利60万元；企”相关的问题
A公司目前想对甲公司进行价值评估，甲公司2006年的有关资料如下：
(1)销售收入1000万元，销售成本率为60%，销售、管理费用占销售收入的15%，折旧与摊销占销售收入的5%，债权投资收益为20万元，股权投资收益为10万元(估计不具有可持续性)。资产减值损失为14万元，公允价值变动损益为2万元，营业外收支净额为5万元。
(2)经营现金为40万元，其他经营流动资产为200万元，经营流动负债为80万元，经营长期资产为400万元，经营长期负债为120万元，折旧与摊销为50万元
(3)甲公司的平均所得税率为20%，加权平均资本成本为10%，可以长期保持不变。
要求：
A. 1.428
B. 1.5
C. 1.284
D. 1.356
单位：万元
项目 2012年
资产负债表项目（年末）：
净经营资产
1000
净负债
200
股东权益
800
利润表项目（年度）：
．销售收入
3000
税后经营净利润
180
减：税后利息费用＼
12
净利润
168
为了与行业情况进行比较，甲公司收集了以下2012年的行业平均财务比率数据：
财务比率 净经营资产净利率
税后利息率’
净财务杠杆
权益净利率
行业平均数据
19.50%
5.25%
40.00%
25.20%
要求：
（1）基于甲公司管理用财务报表有关数据，计算下表列出的财务比率（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
财务比率 2012年
税后经营净利率
净经营资产周转次数
净经营资产净利率
税后利息率
经营差异率
净财务杠杆
杠杆贡献率
权益净利率
（2）计算甲公司权益净利率与行业平均权益净利率的差异，并使用因素分析法，按照净经营资产净利率、税后利息率和净财务杠杆的顺序，对该差异进行定量分析。
资产负债表
2012年12月31日单位：万元
预计的其他资料：
资料1：全年除产品销售收入以外，没有其他的收入，销售收入为6000万元，销售成本占销售收入的65％，变动性销售费用80万元，固定性销售费用200万元，管理费用、财务费用合计100万元，所得税税率为25％，不考虑其他税费；
资料2：根据表中的资料计算出的应收账款周转率(销售收入／平均应收账款)为12次，存货周转率(销售成本／平均存货)为8次；
资料3：全年经营性现金支出合计为5400万元，其中已分配股利300万元；购买设备支出240万元；
资料4：投资、融资产生的现金净流量合计数为400万元；
资料5：盈余公积计提比例为净利润的10％，按可供投资者分配利润的15％分配现金股利。
要求：
(1)根据资料1计算2012年的预计净利润；
(2)根据资料2计算表中的B和C的数值；
(3)假设该企业不计提坏账准备，计算2012年的经营现金收入；
(4)计算A、D、I的数值；
(5)计算其他字母代表的数值。
[资料]
甲公司为上市公司，2006年度简化财务报表如表11-3、表11-4所示。
表11-3 资产负债表 编制单位:甲公司 2006年12月31日 单位:万元 | |||||
资产 | 金额 | 负债及所有者权益 | 金额 | ||
年初数 | 期末数 | 年初数 | 期末数 | ||
货币资金 | 1300 | 660 | 应付账款 | 1200 | 700 |
应收账款 | 2520 | 800 | 应付票据 | 1568 | 912 |
存货 | 1400 | 4000 | 其他流动负债 | 400 | 620 |
长期股权投资 | 2180 | 2540 | 长期负债 | 3720 | 5776 |
固定资产 | 4800 | 7200 | 股本(每股面值1元) | 4000 | 4000 |
盈余公积 | 800 | 1262 | |||
未分配利润 | 512 | 1930 | |||
资产合计 | 12200 | 15200 | 负债及所有者权益合计 | 12200 | 15200 |
表11-4 利润表 编制单位:甲公司 2006年度 单位:万元 | ||
项目 | 本月数 | 本年累计数 |
一、营业收入 | 9460 | |
减：营业成本 | 4000 | |
营业税金及附加 | 1000 | |
销售费用 | 48 | |
管理费用 | 44 | |
财务费用 | 72 | |
加:投资收益(损失以“-”号填列) | 104 | |
二、营业利润(亏损以“-”号填列) | 4400 | |
营业外收入 | ||
减:营业外支出 | ||
三、利润总额(亏损以“-”号填列) | 4400 | |
减:所得税费用 | 1320 | |
四、净利润(净亏损以“-”号填列) | 3080 |
备注：财务费用假定全部为利息费用，税率为30%。
[要求]
(1) 计算该公司有关的财务比率(按表11-5列出的比率指标计算)。
(2) 与行业平均水平比较，说明该公司可能存在的问题。
表11-5 甲公司的比率指标 | ||
财务比率 | 本公司 | 行业平均水平 |
流动比率 | 2 | |
速运比率 | 1 | |
存货周转率 | 6次 | |
应收账款周转率 | 9次 | |
负债比率 | 50% | |
利息倍数 | 4倍 | |
资产净利率 | 8% | |
每股净利 | 0.3 |
【资料题】武钢动态预算管理 武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。 武钢预算管理作为企业内部控制的重要方式，它由预算编制、预算执行、预算分析和考核等环节构成。预算管理的内容贯穿在企业的整个生产经营活动中，对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一地规划和控制。按企业生产经营的经济内容和层次关系可划分为经营预算、资本支出预算和财务预算三部分。在实际的预算编制过程中，按照预算管理的对象可把预算管理的内容分为总预算、分预算和专项预算三个部分。总预算是以企业总体经济运行为对象制定的预算，分预算是以企业所属或受控制的生产经营为对象制定的预算，专项预算是为企业的生产经营预算提供专业支持、反映企业某一方面的经济活动而制定的预算。 为了比较准确的编制未来年度的预算，一般在每年的9月初开始就要对未来年度的情况进行广泛的调查研究和预测，尤其是对经营预算中的生产、销售、采购、设备和资源的平衡配置等相关情况的了解，对资本支出预算中投资项目对生产经营的影响、对集团损益的影响的了解。在充分了解未来年度生产经营的环境、条件后，由预算管理办公室起草年度的《预算编制大纲》，报预算委员会审批后，作为预算编制的基本原则和总体要求。 《预算编制大纲》是编制年度预算的起点，要体现集团企业的经营思想和战略目标，明确提出预算编制的原则、要求，预算编制的具体内容、责任单位和明细分工以及上报时间等。 各责任单位、相关专业预算编制部门在预算管理办公室的组织下，按预算管理责任分工，根据《预算编制大纲》和专业预算目标要求编制各分预算及专项预算，并按时上报预算管理办公室。 预算管理办公室将各单位、各部门上报的分预算及专项预算草案进行分析汇总编制，在综合平衡基础上，编制企业完整的总预算，并报公司预算委员会审定、颁发。此过程一般要经过几个来回，经历两个月时间，最终以公司文件形式下发。 总体来说，武钢集团企业的预算是先“自下而上”，再“自上而下”。这种预算编制方式下，集团先确定预算目标，包括一些关键性的指标，然后将指标分解后由各成员企业编制预算草案，草案上报后由集团预算管理办公室加以汇总、协调、调整，形成预算方案，报预算委员会审定后，下达给成员企业和有关职能部门。事实上，这种模式下预算的编制往往不是一个过程就可以完成，而要经过多次的循环，让集团和成员企业间进行充分的信息沟通和了解，既能顾及到集团的整体目标，又充分考虑到成员企业的个体差异。这样使最终的预算成为具有较强的科学性，同时有较强的可操作性的预算。同时在全资子公司的利润预算指标，专项费用、归口费用、可控费用、预算保证措施的增效指标、主要的技术经济指标等专项预算指标上采用联合确定基数法来编制预算。（案例资料来源：易迈管理咨询网） 问题： （1） 你怎样评价武钢动态预算管理的特点？ （2）从武钢动态预算管理中你得到哪些启示？
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