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提问人:网友zhang26262 发布时间:2022-01-06
[单选题]

项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()

A.材料处置,审查财务支出并汇报。

B.评估工作单,完成财务支付并汇报。

C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。

D.关闭工作单,材料处置并转移资源。

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第1题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()

A.记录变更请求的全部影响。

B.说服客户这个阶段不允许变更。

C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。

D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

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第2题
项目团队完成了项目A的可交付成果,公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成,团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功,项目经理应该采取下列哪一项?()

A.执行项目A的总体质量评审

B.核实客户对可交付成果的验收

C.审查范围核实文件

D.评价项目A对公司的影响

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第3题
项目经理办公室要求项目经理正式收尾项目。项目经理确认最终产品正式交付、验收,并且项目文件均已更新。项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.审计质量控制

B.实施质量保证

C.编辑风险应对登记册

D.解散所有资源

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第4题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第5题
在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?()

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度

C.为项目文件和资料存档,保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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第6题
—个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项()

A.工作绩效数据(D)

B.验收标准

C.经验教训储存库

D.需求跟踪矩阵

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第7题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第8题
项目团队每周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段,项目经理跟踪项目进度,并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差。在向干系人发布相关信息时,使用下列哪一项?

A.风险登记册

B.成本和偏差报告

C.状态报告

D.每周电子邮件

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第9题
项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

A.识别风险、假设和制约因素

B.开展可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险响应计划

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第10题
一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目,项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中,项目经理首先应该关注什么()。

A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源,并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况

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