项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()
A.材料处置,审查财务支出并汇报。
B.评估工作单,完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
- · 有5位网友选择 C,占比50%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
A.材料处置,审查财务支出并汇报。
B.评估工作单,完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
A.审计质量控制
B.实施质量保证
C.编辑风险应对登记册
D.解散所有资源
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
A.工作绩效数据(D)
B.验收标准
C.经验教训储存库
D.需求跟踪矩阵
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.风险登记册
B.成本和偏差报告
C.状态报告
D.每周电子邮件
A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源,并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况
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