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提问人：网友jianruyun
发布时间：2022-01-07
[主观题]
以下项目经理的资格要求中最重要的是？（）
以下项目经理的资格要求中最重要的是？（ ）
A 监督经验。
B 谈判技巧。
C 技术领域的教育背景。
D 与他人有效合作的能力。
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A、管理经验
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D、与他人有效合作的能力
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第2题
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
小王在编写任职资格时，应注意的事项包括()。
A. 根据任职者当前的情况编写任职资格
B. 文字表述和用词要符合相关政策法规
C. 任职资格时履行职位职责的最低要求
D. 任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
第6题
在施工过程中,投资控制的正确步骤是A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.
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A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查
第7题
在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是()。A.环境污染对人类健康的危害 B.通过欺骗
在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是()。
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A.环境污染对人类健康的危害 B.通过欺骗手段而发生的风险
C.电线陈旧未及时更换 D.东南亚地区发生的海啸
第8题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
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A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
