题目内容
（请给出正确答案）
A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算，确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制，评估实际与计划的进度。
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。…”相关的问题
A.在下次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求执行风险评估
C.根据项目范围说明书评估变更请求
D.要求发起人提供更多资金来满足变更请求
A.与团队和网络中的其他人一起评估障碍并确定优先级
B.与外部相关方和组织的其他部门合作以解决问题
C.将障碍上报给项目发起人以寻求解决方案的帮助
D.确定变更响应以识别和解决推动项目前进的障碍
A.建议客户将变更作为另一个项目启动
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准
D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．确定为什么该干系人不知情
D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方。
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。
A.为团队成员解决问题
B.进行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到冲刺中
C.将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案
D.指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个sprint
A.定义团队基本规则
B.进行回顾会议
C.实施每日团队会议
D.请求经理绩效评估
E.进行年度审查
A.范围定义
B.范围管理
C.范围蔓延
D.范围变更请求
A.评估 记录管理系统 的质量
B.联系所有的潜在供应商以查出谁发送了那封邮件
C.调查该技术难题没有在问题日志中清晰记录的原因所在
D.调查那位团队成员没有收到邀请的原因
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A．解决问题
B．撤退
C．妥协
D．合作
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