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提问人:网友15***596 发布时间:2022-01-07
[单选题]

对情感文化关于管理的建议正确的是()

A.避免热情的、激动的行为,因为那将会使别人觉得你缺乏自控能力,而且也与你的地位不相称

B.如果你事先做好了充分的准备,你就会发现坚持不偏不倚地看问题其实很容易

C.寻找一些暗示,他们会告诉你某个人是高兴还是生气,或是夸大其词

D.容忍那些没有受到任何强制的、情绪化的“吸纳”并减小他们的重要性

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匿名网友[222.***.***.73]选择了 B
1天前
匿名网友[104.***.***.148]选择了 D
1天前
匿名网友[125.***.***.8]选择了 A
1天前
匿名网友[23.***.***.153]选择了 A
1天前
匿名网友[141.***.***.248]选择了 D
1天前
匿名网友[82.***.***.54]选择了 C
1天前
匿名网友[225.***.***.210]选择了 C
1天前
匿名网友[172.***.***.204]选择了 B
1天前
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第1题
对情感文化关于管理的建议正确的是()

A.避免热情的、激动的行为,因为那将会使别人觉得你缺乏自控能力,而且也与你的地位不相称

B.如果你事先做好了充分的准备,你就会发现坚持不偏不倚地看问题其实很容易

C.寻找一些暗示,他们会告诉你某个人是高兴还是生气,或是夸大其词

D.容忍那些没有受到任何强制的、情绪化的“吸纳”并减小他们的重要性

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第2题
来访者:……领导对我的建议只是表面上赞成,根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。咨询师:你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤,因为在你预料中领导不应该这么不重视你的建议,同事也不应该低估你的能力。来访者:这说明他们根本不信任我,在他们看来,我的建议无足轻重。咨询师:你感到他们伤害了你,并因此而感到生气,因为你希望领导能对你表现信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。该疗法的理论观点强调了

A.咨询技能的重要性

B.来访者认知的重要性

C.咨询关系的重要性

D.来访者行为的重要性

E.来访者对自己的信心

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第3题
你就这个问题在会议上提出了一个建议,但是领导不支持,同事也觉得垃圾处理是个小事情也不热情,你如何做?
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第4题
你觉得如何才能增加自己的自控能力?
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第5题
来访者:……领导对我的建议只是表面上赞成,根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。咨询师:你
对领导和同事的反应感到吃惊、气愤,因为在你预料中领导不应该这么不重视你的建议,同事也不应该低估你的能力。来访者:这说明他们根本不信任我,在他们看来,我的建议无足轻重。咨询师:你感到他们伤害了你,并因此而感到生气,因为你希望领导能对你表现信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。这种疗法的治疗目标主要是A、解决个体情况困扰

B、消除个体行为障碍

C、帮助个体适应环境

D、促进个体自我实现

E、缓解个体情绪压力

该疗法的理论观点强调了A、咨询技能的重要性

B、来访者认知的重要性

C、咨询关系的重要性

D、来访者行为的重要性

E、来访者对自己的信心

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第6题
在与他人交谈时,适当、真诚地赞美别人的优点,会使别人感到高兴,别人也会投桃报李,夸赞你的闪光
点,使你有如沐春风之感,信心大增。()

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第7题
一般资料:王某,46岁,大专文化,某单位会计。求助问题:半年前通过“很硬的关系”调入现在这个效益很好的事业单位任会计。调入本单位后开始几个月感觉还可以,一个月前因工作问题与领导意见不和,之后总感到不如在原单位那么心情舒畅,与上下级搞不好关系,觉得别人对自己总是敬而远之。情绪不稳定,心情郁闷,容易发脾气、烦躁、不耐烦,白天工作时坐不住,注意力不能集中,有时晚上睡不着,整夜都在想工作上的事。两周前曾因失眠、烦躁、食欲不振等症状去医院检查,医生按“精神衰弱”治疗,给予“安定”,感觉没什么效果前来咨询求帮助。求助者自述:一个月前我向领导提过一个改革建议,当时领导很高兴,可后来就没见实行,也再没有下文。从那以后,我就觉得自己的才能发挥不出来,想找领导谈一谈,又觉得领导不通业务,说也没用。与周围的同志交换意见时,大家都说那种想法不错,但实行起来有困难,不太现实。为此,我觉得别人都是胆小鬼。在这种情况下,再不愿与他人谈论有关建议的事,只觉得愿望无法实现,从而陷入苦恼之中。下面是一段心理咨询师与求助者的交谈片段:求助者:我的情况就是这些。这个月来因为这件事我是寝食难安啊,看医生都没有用,经朋友介绍,我是慕名而来的,你一定要帮帮我啊!心理咨询师:谢谢你对我的信任,我很愿意帮助你。那么给领导提改革建议这件事你现在是怎么看的呢?求助者:……(沉默30秒)领导对我的建议只是表面上赞成,根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。心理咨询师:噢,你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤,因为在你的预料中领导不应这么不重视你的建议,同事也不应低估你的能力。求助者:这说明他们根本就不信任我,在他们看来,我的建议无足轻重。心理咨询师:你感到他们伤害了你,并因此而感到生气,因为你希望领导能对你表现出信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。求助者:……(沉默1秒)哎,我真不愿想这些。其实来做心理咨询前我犹豫了很久,要不要跟你说这些……心理咨询师:你不知道我会怎么看你,也不知道的心理咨询会不会有用,你担心我会和你的领导同事一样轻视你。求助者:嗯,有点儿(不好意思地笑笑)。现在仍然是,我担心你会不会也觉得我很自负或有点自不量力。心理咨询师:我能感觉到你此时的冒险感,但我真正关心的是帮你把握你的内部情感和选择。我对你的尊重并不会因你的个性特点而改变。求助者的咨询问题最可能属于()。

A.器质性心理问题

B.心理性生理问题

C.一般性心理问题

D.严重性心理问题

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第8题
一般资料:王某,男,46岁,大专文化,某单位会计。求助问题:半年前通过“很硬的关系”调入现在这个效益很好的事业单位任会汁。调入本单位后刚开始几个月感觉还可以,一个月前因工作问题与领导意见不合。之后总感到不如在原单位那么心情舒畅,与上下级关系搞不好,觉得别人对自己总是敬而远之。情绪不稳定,心情郁闷,容易发脾气、烦躁、不耐烦,白天工作时坐不住,注意力不能集中,有时晚上睡不着,整夜都在想工作上的事。两周前曾因失眠、烦躁、食欲不振等症状去医院检查,医生按“神经衰弱”治疗,给予“安定”,感觉没什么效果,前来咨询寻求帮助。求助者自述:一个月前我向领导提过一个改革建议,当时领导很高兴,可后来就没见实行,也再没有下文。从那以后,我就觉得自己的才能根本发挥不出来,想找领导谈一谈,又觉得领导根本不懂业务,说也没用。与周围的同志交换意见时,大家都说那种想法不错,但实行起来有困难,不太现实。为此,我觉得别人都是胆小鬼。在这种情况下,再不愿与他人谈论有关建议的事,只觉得愿望无法实现,从而陷入苦恼之中。下面是一段心理咨询师与求助者的交谈片断:求助者:我的情况就是这些。这一个月来因为这件事我是寝食难安啊,看医生都没用,经朋友介绍,我是慕名而来的,你一定要帮帮我啊!心理咨询师:谢谢你对我的信任,我很愿意帮助你。那么给领导提改革建议这件事你现在是怎么看的呢?求助者(沉默30秒):领导对我的建议只是表面上赞成,根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。心理咨询师:嗯,你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤,因为在你的预料中领导不应这么不重视你的建议,同事也不应低估你的能力。求助者:这说明他们根本就不信任我,在他们看来,我的建议无足轻重。心理咨询师:你感到他们伤害了你,并因此而感到生气,因为你希望领导能对你表现出信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。求助者:……(沉默1分钟)哎,我真不愿想这些。其实来做心理咨询前我犹豫了很久,要不要跟你说这些……心理咨询师:你不知道我会怎么看你,也不知道心理咨询会不会有用,你担心我会和你的领导、同事一样轻视你。求助者:嗯,有点儿(不好意思地笑笑)。现在仍然是,我担心你会不会也觉得我很自负或有点自不量力。心理咨询师:我能感觉到你此时的冒险感,但我真正关心的是帮你把握你的内部情感和选择。我对你的尊重并不会因你的个性特点而改变。求助者的咨询问题最可能属于()。

A.器质性心理问题

B.心理性生理问题

C.一般性心理问题

D.严重性心理问题

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第9题
来访者:(恍然大悟)嗯,有道理,我下次试试跟我妈好好聊聊。 咨询师:(微笑)你这么说我觉得挺开心的,感觉你也可以能够接受一些不同的方式。而且我觉得你好像也冷静多了,没那么情绪化了。 来访者:啊,真的吗?太好了!

A.情感表达技术

B.内容表达技术

C.情感反应技术

D.内容反应技术

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第10题
来访者:我怕一旦投入过多,会出现我难以承受的后果。 咨询师:其实,刚刚听到你说你没有当初对前任那么的疯狂、强烈的喜欢了,所以就不那么怕失去了,我特别为你高兴。因为我觉得不是你怕投入,而且你的喜欢变得“理性”了,不会再像以前那样不理性的迷失自我了。这样的喜欢,才会更安全、更持久吧。 来访者:真的吗?你这样说,我好像也觉得自己不像以前那样敏感与焦虑了。

A.解释技术

B.情感表达技术

C.情感反应技术

D.内容反应技术

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