更多“在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。”相关的问题
第1题
在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，主要扮演了合作伙伴、记录员、辅导员和（)。
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第2题
下列做法中能够促进绩效管理有效实施的是()
A.成立解决绩效管理(或特定绩效问题)的专门组织
B.获得高层管理者的支持
C.直线管理者的配合
D.为员工进行企业文化方面的培训
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第3题
直线管理者在绩效管理中通常担任的角色是（）
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第4题
从组织管理视角来看待绩效管理，绩效计划的制订者不包括（)。
A.员工
B.直线管理者
C.人力资源管理专业人员
D.企业的高层管理者
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第5题
绩效管理的有效实施需要各方面人员的积极参与和积极配合，在以下选项中，扮演绩效计划的组织者、实施者和监督者的是（)。
A.企业的高层管理人员
B.人力资源管理部门
C.直线管理者
D.员工
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第6题
绩效管理的有效实施需要各方面人员的积极参与和积极配合,在以下选项中,扮演绩效计划的组织者、实施者和监督者的是（)。
A、企业的高层管理人员
B、人力资源管理部门
C、直线管理者
D、员工
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第7题
在绩效管理系统中,通常担任考评者和决策人角色的分别是 ()
A.高层管理者与员工
B.人力资源管理专业人员
C.直线管理者与高层管理者
D.人力资源管理者专业人员与高层管理者
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第8题
在绩效管理的实施中，直线管理者的四个角色包括（)。
A.合作伙伴，领导者，诊断专家，记录员
B.合作伙伴，辅导员，记录员，诊断专家
C.诊断专家，咨询人员，记录员，辅导员
D.诊断专家，领导者，咨询人员，辅导员
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第9题
绩效管理的真正主角只能是管理者和被管理者双方，人力资源部门作为服务性的职能部门，在绩效管理中只能起到组织、支持、服务和指导的作用。（）
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第10题
在绩效管理的实施中,直线管理者的四个角色包括（)。
A、合作伙伴，领导者，诊断专家，记录员
B、合作伙伴，辅导员，记录员，诊断专家
C、诊断专家，咨询人员，记录员，辅导员
D、诊断专家，领导者，咨询人员，辅导员
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