题目内容
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A.加强电子银行产品经理售前营销支持和售后服务支撑。
B. 二级分行要建立与充实专门的营销支持、售后服务团队。
C. 分行主管电子银行业务领导要熟知电子银行知识。
D. 基层支行要落实专人及时响应客户端的售后服务。
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A．加强电子银行产品经理售前营销支持和售后服务支撑。
B．二级分行要建立与充实专门的营销支持、售后服务团队。
C．分行主管电子银行业务领导要熟知电子银行知识。
D．基层支行要落实专人及时响应客户端的售后服务。
A.加强与其他保障制度之间的统筹衔接
B.加强从业人员队伍建设
C.协同推进长期护理服务体系的建设和发展
D.完善服务标准体系
A.强化内控机制，完善制度建设，提高防范和花解风险能力。
B. 整合柜面业务，优化劳动组合，全面提高综合网点竞争力。
C. 以提升客户服务品质、拓展结算营销渠道为抓手，借助市场化手段提升对公结算业务竞争能力，全力构建对公业务经营平台。
D. 建立学习型银行，加强员工队伍建设。
A.围绕业务综合化发展经营战略，进一步推动电子银行业务创新发展
B. 探索科学考核激励机制，加强电子银行从业队伍建设，强化全行业务经营支持机制
C. 加快电子银行产品研发效率，增强电子银行服务全行能力，进一步助推全行业务经营战略转型
D. 再造业务流程，提高风险管理水平，为整个电子银行业务发展提供高效和安全的保障
A.规范电子银行服务支持工作
B. 提高电子银行的服务水平和效率
C. 推动电子银行品牌价值的提升和业务的发展
D. 加强电子银行从业人员的管理
A．围绕业务综合化发展经营战略，进一步推动电子银行业务创新发展
B．探索科学考核激励机制，加强电子银行从业队伍建设，强化全行业务经营支持机制
C．加快电子银行产品研发效率，增强电子银行服务全行能力，进一步助推全行业务经营战略转型
D．再造业务流程，提高风险管理水平，为整个电子银行业务发展提供高效和安全的保障
A．强化内控机制，完善制度建设，提高防范和花解风险能力。
B．整合柜面业务，优化劳动组合，全面提高综合网点竞争力。
C．以提升客户服务品质、拓展结算营销渠道为抓手，借助市场化手段提升对公结算业务竞争能力，全力构建对公业务经营平台。
D．建立学习型银行，加强员工队伍建设。
A．规范电子银行服务支持工作
B．提高电子银行的服务水平和效率
C．推动电子银行品牌价值的提升和业务的发展
D．加强电子银行从业人员的管理
A.负责研究分行私人银行客户金融服务需求和同业市场竞争态势，提供产品服务方案，并在总分行授权范围内开展包括项目尽调、项目遴选和项目推荐在内的金融资产服务。
B.负责制订分行私人银行发展规划并组织实施，推动分行私人银行业务推进委员会各项工作要求，履行分行私人银行业务推进委员会秘书处职责，负责分行私人银行业务指标制订、业绩评价和绩效考核。
C.负责组织、指导和推动分行分支机构私人银行客户发展、维护体系，产品销售体系的建设。
D.负责组织分行私人银行从业人员的专业培训，加强人员队伍建设，提升地区私人银行业务整体竞争力
A. 加大系统营销支持力度，完善系统营销工具和营销手段
B. B.健全全行电子银行服务响应机制
C. C.建立电子银行服务“三农”重点联系行制度，探索电子银行服务“三农”的特色实践路径
D. D.加强电子银行业务培训和知识普及
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