上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。（)

A．错误

B．正确

A.管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。

B.管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

C.管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

D.管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属

E.对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做

F.通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责

A、管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。

B、管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

C、管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

D、授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配

E、管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属

F、对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做

G、通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责

H、授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错

A.只管完成自己的任务

B.管理者的职能不只是去完成某项任务,而是要调动团队的积极性,在完成任务的过程中,提升团队成员的能力

C.关心下属

D.调动团队的积极性去完成任务,而并不在乎他们的能力是否得到提升

A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作

B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定

A.某处长对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜的任务和目标，下属被授权自由区选择完成的具体途径

B.某厅长对下属交代工作时，一般不明确地说清工作的事项和范围，只指示所要达到的任务和目标，下属被授权自由去选择完成的具体途径。

C.某局长将自己不愿处理的纷乱繁琐事务都交托给下属处理。

D.某主任对下属的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定。

A.柔性授权，即领导者不对工作具体安排，仅指示一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定

A.柔性授权，即领导者对工作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定

A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定