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提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
[主观题]
工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工
作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方式为()。
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A.工作弹性化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
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第4题
某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立
了一套完整的人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部门进行再设计，以求大幅度地压缩管理层次，提高管理幅度，增加组织的运行效率。
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请结合本案例，回答以下问题：
(1)设计企业的组织管理层次，应采用哪些具体步骤和方法？(8分)
(2)管理幅度受到哪些因素影响？设计管理幅度有哪几种方法？(9分)
第8题
下述表述正确是哪个？
A.图解法设计连杆机构，就是通过作图求取转动副中心位置和移动副导路中心线位置，进一步获取构件的尺寸参数
B.图解法设计连杆机构，就是通过作图首先获得构件的尺寸，再求取转动副中心位置和移动副导路中心线位置
C.图解法设计连杆机构，就是通过作图，求取机构的工作特性
D.图解法设计连杆机构，就是通过作图获取构件的尺寸参数
第10题
网络调整和割接应以网络的安全运行为前提。在实施前，操作人员应核实当前网络运行情况。执行过程中，如发现有异常情况，应启动应急预案，立即停止割接，回退或恢复业务；查明原因后，再重新进行调整和割接工作；同时逐级上报相关情况（）
