南方电网公司企业定位是()
A.国家队地位
B.平台型企业
C.价值链整合者
D.创造型企业
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A.国家队地位
B.平台型企业
C.价值链整合者
D.创造型企业
A.国家工业互联网
B.电网数字化平台
C.数字政府及港澳与相关国家利益相关方
D.移动应用平台
A.国家队地位产业领先者行业整合者
B.国家队地位行业领先者产业整合者
C.国家队地位产业整合者行业领先者
A.跳出非营利的价值链区域。对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业 价值链中非营利区域的企业.可以采用这种定位。
B.寻找价值链整合的机会.看企业是否可以通过向前整合或是向后整合,来 降低整个价值链成本,抓住更有获利能力的价值链环节。
C.对非核心和无效益的作业.可以考虑采用外包(Outsourcing)的方法, 以节约价值链成本。
D.对分析发现属于企业竞争优势的环节.保持或扩大该价值链环节的优势。
E.重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链;重新设计与供应商的
A.技术或功能型、管理型、创造型、自主与独立型、安全型
B.现实型、管理型、创造型、社会型、安全型
C.企业型、管理型、创造型、自主与独立型、安全型
D.技术或功能型、管理型、艺术型、自主与独立型、安全型
A.技术或功能型、管理型、创造型、自主与独立型、安全型
B.现实型、管理型、创造型、社会型、安全型
C.企业型、管理型、创造型、自主与独立型、安全型
D.技术或功能型、管理型、艺术型、自主与独立型、安全型
商业流通企业员工的职业生涯一般以()职业锚为主。
A.技术型和创造型
B.技术型和管理型
C.独立型和管理型
D.创造型和管理型
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