题目内容
（请给出正确答案）
A.公司的资金支出由财务部门或者总裁办统一管理
B.下属分支机构不独立核算
C.销售人员需从决策层入手，由上至下推进项目
D.销售人员需从基层部门的需求做起，由下至上推进项目
参考答案
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网友提供的答案
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下列对职能型组织结构的描述，错误的是()。
A．职能型组织结构是按照分工原则进行设计的
B．职能型组织结构能充分发挥专业人员的专业知识，提高管理的专业化
C．职能型组织适合大型的提供全面服务的综合性广告公司
D．职能型组织结构形式极具灵活性，能对外界的变化做出迅速反应
A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构
B.不利于企业实现规模经济
C.难以确定各项产品产生的盈亏
D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
A.是常用的组织结构图
B.有助于沟通与协调
C.职能型组织结构中缺乏一种与其他职能部门协调的自动机制
D.不利于各职能部门人员技能的提高
A.当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效
B.产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度
C.市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的
D.对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织
下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（）。
A.U型组织以职能化管理为核心
B.现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理
C.M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权
D.H型组织比M型组织集权程度更高
下列关于四种组织文化类型的表述，错误的是()。
A．学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B．俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺
C．堡垒型公司重视适应、忠诚感和承诺
D．棒球队型公司重视创造发明，而堡垒型公司则着眼于公司的生存
A.相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差
B.职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
C.矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业
D.职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
A.职能型组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构。
B.各职能部门之间的横向联系较差时直线职能制组织结构的不足之一。
C.违反统一指挥原则是矩阵型组织的问题之一。
D.事业部制组织结构的主要特点是“集中决策，分散经营”。
A.优点是管理层次少，管理简便
B.缺点是随着产品的增多和市场规模的扩大，组织的效率越来越低
C.职能专家不喜欢的某些产品或市场很容易被忽略
D.各个职能部门之间不存在相互竞争
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