供应商定位模型中,可以根据物品的采购额和IOR两组要素将要采购的物品分为:()。
A.盘剥类
B.杠杆类
C.关键类
D.瓶颈类
- · 有4位网友选择 C,占比44.44%
- · 有3位网友选择 B,占比33.33%
- · 有1位网友选择 D,占比11.11%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.盘剥类
B.杠杆类
C.关键类
D.瓶颈类
A.供应定位模型主要根据采购风险和采购价值两个维度来对采购项目进行定位
B.CVA管理法主要根据采购物品的重要性和数量来对采购项目进行定位
C.瓶颈性项目往往是卖方市场
D.杠杆性项目往往是买方市场
A. 是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具
B. 可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位
C. 可以对采购品项的优先顺序进行定位
D. 也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位
E. 是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的
A. 是一种专门用来确定采购品项优先级的工具;
B. 可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位;
C. 可以对采购品项的优先顺序进行定位;
D. 也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位;
E. 是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。
第三方物流运作模式材料一:通用汽车公司(简称"通用"),是世界上最大的汽生产商,总部位于底特律,在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到通用的30个装配工厂进行组装:原先通用采取的是卡车运输,但卡车满载率很低,导致库存和配送成本急剧上升。在这种形势下,通用选择Penske专业物流为它提供第三方物流服务,期望能够改进内部物流管理,提高信息处理能力,降低成本。针对通用半成品的配送问题,Penske进行了详细的调查并给出了他们的方案。Penske公司建议通用在Cleveland建立一个负责接受、处理、组配半成品的配送中心,Penske可以派人协助管理,同时提供运输配送车辆(包括60辆卡车、72辆拖车)。对于通用的配送路线问题,Penske也进行了重新的规划,他们提出可以通过自己的EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货。为此,Penske还设计了最优送货路线,以增加供货频率,改进外部物流活动,全球卫星定位追踪车辆,实施共同配送降低空载率,这样也减少了通用汽车的运输单据处理费用。通用公司并非只有Penske一个物流合作伙伴,还有其他不同的公司负责不同的物流职能,国际最大的第三方物流公司Ryde负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务,AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输,API公司、WWL公司负责产品的洲际运输。材料二:福特汽车原来也拥有多个物流服务提供商为其提供现代化物流服务,但是福特并没有从中获利,众多物流服务商之间缺乏联系和沟通,各自分管的物流业务分割严重。为了改善这一情况福特将全球物流供应商缩减到5个。然而1999年,全球最大的第三方物流供应商Ryder最终成为了福特公司全球惟一一个全球物流网络管理商。
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